Szkolenie z Zarządzania Projektami z Dofinansowaniem

To nie jest kolejne nudne, teoretyczne szkolenie

Nauczysz się wykorzystywać technologię, żeby skutecznie działać w warunkach niepewności.

Pracujemy na Flexi Project

Przez całe szkolenie pracujemy na nowoczesnym narzędziu do zarządzania projektami - FlexiProject. Po szkoleniu masz dostęp do FlexiProject jeszcze przez 3 miesiące!

Wykorzystujemy Gemini CLI

Do automatycznej analizy danych i dokumentów wykorzystujemy Gemini CLI - agenta AI dostępnego w wierszu poleceń Twojego komputera.

Certyfikat od PMI

Kurs przygotowuje do uzyskania certyfikatu od Project Management Istitute® (PMI®) potwierdzającego Twoje kompetencje z zakresu AI w Zarządzaniu Projektami.

Case study

Na koniec szkolenia realizujemy praktyczny projekt. Wcielasz się w rolę kierownika projektu, który ma do zrealizowania kluczowy projek w fabryce zabawek!

Szkolenie z zarządzania projektami z dofinansowaniem - widok na agendę i narzędzia

Dlaczego to szkolenie działa?

💡 Opracowałem je na podsatwie doświadczeń z 50+ projektów.
💡 Naszą podstawową "metodyką" jest zdrowy rozsądek.
💡 Pracujemy na przykładach, bez przepalania czasu na teorię.
💡 Wykorzystujemy nowe technologie tam, gdzie to ma sens.
💡 Uwzględnia czynnik ludzki i umiejętności miękkie.

Szkolenie to łączy więc trzy kluczowe kompetencje:

AGENDA SZKOLENIA

Blok 1: Od pomysłu do solidnego planu

Przedstawienie technik formułowania mierzalnych celów projektowych.
Identyfikacja kamieni milowych i określanie zależności między nimi.
Zbieranie wymagań i ograniczeń projektowych.
Ćwiczenia warsztatowe w zakresie definiowania celów i wymagań ze wsparciem AI.

Blok 2: Od planu do czytelnego harmonogramu

Opracowanie harmonogramu projektu.
Dobór optymalnego zespołu projektowego.
Wykorzystanie nowoczesnych narzędzi i AI do budowania i weryfikowania harmonogramu.

Blok 3: Od harmonogramu do budżetu projektu

Opracowanie budżetu projektu.
Tworzenie planu zarządzania sytuacjami awaryjnymi.
Wykorzystanie nowoczesnych narzędzi i AI do weryfikowania budżetu projektu.

Blok 4: Od harmonogramu do realizacji

Uruchamianie projektu (kick-off).
Aktualizowanie statusów zadań i obsługa zmian w projekcie.
Zastosowanie narzędzi do przetwarzania danych i raportowania.
Opracowanie struktury komunikacji i efektywnych spotkań projektowych z wykorzystaniem narzędzi.

Blok 5: Od realizacji do zakończenia projektu

Obsługa sytuacji awaryjnych i zmian.
Planowanie procesu zamknięcia i przekazania projektu do fazy utrzymania.
Praktyczne tworzenie raportu końcowego.
Archiwizowanie i analizowanie danych z zakończonych projektów.

Blok 6: Symulacja projektu – Misja HappyToys

Przejście przez cały cykl życia projektu.
Współpraca z modelami AI reprezentującymi interesariuszy projektu.

Blok 7: Podsumowanie i egzaminy

Podsumowanie zdobytej wiedzy i umiejętności.
Sesja pytań i odpowiedzi.

Walidacja efektów uczenia się odbywa się w dwóch obszarach:

Kompetencje – weryfikowane za pomocą testu pisemnego z wiedzy teoretycznej (forma zamknięta, pytania jednokrotnego wyboru, online w czasie rzeczywistym), przeprowadzanego przez zewnętrznego walidatora nieprowadzącego szkolenia.
Kwalifikacje – potwierdzane poprzez egzamin zewnętrzny certyfikacyjny PMI potwierdzający znajomość pracy z AI (forma online w czasie rzeczywistym).

Zobacz szczegółowy program

Co jeszcze otrzymasz w cenie? (BONUSY!)

🔵 Certyfikat ukończenia szkolenia.
🔵 Kurs i Certyfikat od PMI potwierdzający kompetencje AI.
🔵 Dostęp do nagrań ze szkolenia przez 60 dni.
🔵 Szablony projektów, dokumentów i podpowiedzi do AI (promptów).
🔵 Bezpłatne wsparcie ze strony trenera do 30 dni po szkoleniu.
🔵 Dodatkowe spotkania online po 3 i 6 miesiącach.
🔵 Licencje na narzędzie FlexiProject jeszcze na 3 miesiące po szkoleniu.

Wartość BONUSÓW to 2000+ PLN!

TERMINY

Szkolenie odbywa się raz w miesiącu (jeżeli zbierze się grupa).
Kolejne terminy:

14-15, 21-22, 24 (egzamin) marca 2026
11-12, 25-26, 27 (egzamin) kwietnia 2026
16-17, 23-24, 25 (egzamin) maja 2026
20-21, 27-28, 29 (egzamin) czerwca 2026
11-12, 18-19, 20 (egzamin) lipca 2026

📌 Miejsce: Online
🕐 Czas: Zajęcia odbywają się w weekendy (9:00 - 15:00).
Egzamin jest w poniedziałek, od 17:00.

KONTAKT

Masz pytania?

Napisz na: kontakt@projectmakers.pl lub skorzystaj z poniższego formularza.

W tematach dotyczących dofinansowania skontaktuj się z firmą EasyWay: biuro@easyway-szkolenia.pl 📞+48606907829

PROWADZĄCY SZKOLENIE

Artur Guła, jestem menedżerem projektów IT, trenerem i prelegentem.
Pasjonują mnie nowe technologie i możliwości automatyzacji rutynowych czynności. Jestem autorem książek i materiałów z obszaru zarządzania.
W 2023 roku byłem ekspertem PARP do spraw Zarządzania Projektami.
Założyłem blog Project Makers oraz kanał na YouTube żeby pokazywać, jak skutecznie zarządzać zadaniami i projektami z wykorzystaniem nowoczesnych narzędzi.

Pracowałem z:

Szkolenie z zarządzania projektami z dofinansowaniem - klienci

Co mówią inni?

"Artur przeprowadził dla naszego klienta szkolenie w ramach programu reskillingowego, który przygotowywał uczestników do pracy jako Analityk IT. Podczas szkolenia przekazał pracownikom cenną wiedzę dotyczącą m.in. zarządzania projektami, soft skills czy UML. Przez cztery miesiące współpracy Artur wykazał się wielkim zaangażowaniem, cierpliwością, elastycznością, a przede wszystkim ogromnym profesjonalizmem i pasją do tematyki, którą porusza. Zebrał od uczestników projektu same pozytywne opinie, które dotyczyły zarówno merytoryki jak i przygotowania trenera do szkolenia. Współpraca z Arturem to czysta przyjemność i gwarancja najwyższej jakości. Serdecznie polecam!"

Dominika Pawlak
Organizacja szkoleń IT

"Artur przeprowadził bardzo praktyczne warsztaty dla teamu Trenerów pracujących na co dzień z managerami. Mocna merytoryka, inspirujące przykłady i otwartość na dyskusje pogłębiające nasze zrozumienie mindsetu agile to bez wątpienia jego mocne strony. Warsztat pomógł usystematyzować wiedzę posiadaną przez nas oraz zdobyć nową, przydatną w pracy z naszymi klientami wewnętrznymi. Polecam współpracę z Arturem przy podobnych inicjatywach!"

Miłosz Nowak
Business Coach & Trainer

"Artur poprowadził dla naszej firmy rewelacyjne szkolenie z zakresu metodyk zwinnych - dla 2 grup (osób zaangażowanych w projekty oraz osób zarządzających ludźmi). Spora dawka praktycznej wiedzy, ubrana w konieczne narzędzia i ciekawe historie obrazujące w przystępny sposób wszystkie ważne aspekty zwinnych, acz trudnych metod! Dziękuję - to była przyjemność! i Polecam do współpracy!"

Ewelina Nicka
HR Manager

FAQ

Czy jest możliwe uzyskanie dofinansowania?
Obecnie, ze względu na zmiany w przepisach, od 1 kwietnia 2026 nie jest możliwe uzyskanie dofinansowania na szkolenie. Więcej informacji na tej stronie.

Czy konieczne jest wcześniejsze doświadczenie w prowadzeniu projektów?
Zdecydowanie nie. Uczymy się zarządzania projektami krok po kroku.

Czy muszę znać jakieś narzędzia?
Nie ma takiej potrzeby. Narzędzia, które stosujemy, są proste i intuicyjne. W ramach szkolenia będzie też oczywiście wprowadzenie do obsługi narzędzi.

Czy muszę mieć własne licencje na narzędzia?
Nie. Zapewniamy komplet niezbędnego oprogramowania. Uczestnicy muszą jedynie posiadać swój sprzęt komputerowy i mieć dostęp do Internetu.

Czy muszę zdawać egzamin?
Tak – warunkiem rozliczenia uzyskanego dofinansowania jest zdanie egzaminu wewnętrznego i zewnętrznego (certyfikat od PMI). Zakres szkolenia jest tak dobrany, że uzyskanie certyfikatów to będzie tylko formalność.

To jak, dołączasz do szkolenia?

Wypełnij formularz zgłoszeniowy. W ciągu 24 godzin wrócimy do Ciebie z informacją o kolejnych krokach.

Dołączam!

🚀 Dołączam do szkolenia

Do 2030 roku, na świecie będzie potrzebnych kilka milionów nowych Project Managerów*

Zostań Project Managerem przyszłości. Wykorzystuj nowoczesne narzędzia i AI w codzinnej pracy.

Dla kogo?

W 2026 roku AI nie zastąpi Project Managerów, ale..