Metodyki zarządzania projektami IT – 15 pomocnych standardów

Standardy systematyzują pracę. Sprawiają, że mówimy tym samym językiem i pracujemy w podobny sposób. Jednocześnie narzucają normy i ograniczenia.
Jakie więc wybrać metodyki do zarządzania projektami IT?

Poniżej zebrałem 15 znanych i mniej znanych metodyk w zarządzaniu projektami. Czytaj, analizuj i wybierz coś dla siebie.

Na koniec załączam ranking popularności standardów oraz współczesne trendy.

Kolejność prezentowania jest alfabetyczna (A-Z)

BS 6079

Konkretnie: BS 6079:2019 Project management. Principles and guidance for the management of projects. Brytyjski standard przygotowany aby pomóc organizacjom regularnie dowozić projekty w czasie i budżecie.

Standard dedykowany zarówno dla małych firm jak i wielomilionowych korporacji.

Do kupienia na stronach BSI, koszt 289 GBP.

DSDM

DSDM, czyli Dynamic System Development Method. Jedna z niewielu zwinnych metodyk zarządzania projektami skupiająca się na całym cyklu życia projektu (w przeciwieństwie np. do Scrum).

Jak twierdzą twórcy, technika ta zawdzięcza swój sukces nastawieniu na jasne zdefiniowanie celów strategicznych i skupieniu na wczesnym dostarczaniu realnej wartości biznesowej dla interesariuszy.

W sklepie Agile Business Consortium znajdziesz wiele materiałów na temat projektów, programów, analizy biznesowej itp. bazujących właśnie na podejściu DSDM.

GPM P5

The Global Standard for Sustainable Project Management – mało znany standard skupiający się na zrównoważonym rozwoju i trosce o otoczenie.

Tytułowe 5P to:

  • Product,
  • Process,
  • People,
  • Planet,
  • Prosperity.

Standard pobierzesz bezpłatnie podając podstawowe dane.

Standardy IPMA

IPMA dostarcza wiele standardów:

ICB4

ICB4, Individual Competence Baseline – narzędzie od samo-ewaluacji kompetencji w obszarze zarządzania projektami

OCB

OCB, Organisational Competence Baseline – model do oceny dojrzałości organizacji

PEB

PEB, Project Excellence Baseline – szablon do oceny sytuacji w projekcie/programie

Wiele z tych materiałów pobierzesz bezpłatnie ze sklepu IPMA.

Standardy ISO

ISO Logo registered trademark

ISO 10006:2017

Quality management — Guidelines for quality management in projects.

Standard dotyczący wyłącznie aspektu zarządzania jakością w projekcie. Według twórców podejście to powinno być odpowiednie do projektów o dowolnej złożoności.

Spis treści i lin do sklepu (138 CHF)

ISO/IEC/IEEE 12207:2017

Systems and software engineering — Software life cycle processes.

Standard dostarcza narzędzia, które mogą być zaaplikowane do definiowania, nadzorowania i usprawniania procesów wytwarzania oprogramowania w ramach organizacji, czy pojedynczego projektu.

Standard zbliżony do ISO/IEC/IEEE 15288:2015.

Spis treści i lin do sklepu (198 CHF)

ISO/IEC/IEEE 16326-2019

ISO/IEC/IEEE International Standard – Systems and software engineering – Life cycle processes – Project management.

Standard skupiony na dostarczaniu oprogramowania.

Ściśle powiązany z ISO/IEC/IEEE 15288 oraz ISO/IEC/IEEE 12207.

Spis treści i lin do sklepu (138 CHF)

ISO 21500:2021

Project, programme and portfolio management — Context and concepts.

Standard określający kontekst i koncepcje związane z zarządzaniem projektami, programami i portfelem projektów. Zawiera również wskazówki dla organizacji w zakresie wdrażania lub ulepszania zarządzania projektami, programami i portfelami.

Spis treści i lin do sklepu (58 CHF)

ISO/IEC 29110-4-2:2021

Systems and software engineering — Lifecycle profiles for Very Small Entities (VSEs)

Specyfikacja ukierunkowana na mikro i małe przedsiębiorstwa zaangażowane w budowanie i wdrażanie rozwiązań IT.

Nawiązuje do ISO/IEC/IEEE 12207:2017 a także ogólnego standardu ISO 9001.

Spis treści i lin do sklepu (88 CHF)

P2M

Program & Project Management for Enterprise Innovation. Standard opracowany przez Project Management Association of Japan (PMAJ).

Opracowanie łączy tematykę zarządzania projektami i programami z ukierunkowaniem na rozwiązywanie złożonych problemów.
Wg autorów standard ten zmienia tradycyjne podejście do projektów (cele i procesy), na skupienie na misji (Mission Oriented).

Bezpłatna „ulotka” na temat metody jest dostępna na stronach PMAJ. Całość do kupienia tutaj (38 USD).

PM2

PM² Project Management Methodology, czyli metodyka zarządzania projektami przygotowana przez Komisję Europejską z myślą o projektach unijnych, ale z perspektywą przeniesienia tej metody na dowolne inne projekty.

PM2 to lekka i łatwa do wdrożenia metodologia, którą można dostosowywać do swoich potrzeb.

Opis metodyki w 3 obszarach:

  • standard
  • agile
  • program

pobierzesz za darmo ze strony organizacji.

Metodyki zarządzania projektami bazujące na PMI PMBOK

Logo for Project Management Insitute

PMI wypracowało chyba najbardziej znane metodyki zarządzania projektami. Obecnie Project Management Body of Knowledge jest dostępny w wersji 7.

Tematycznie pokrywa cały cykl życia projektu, niezależnie od jego typu (tradycyjny, adaptacyjny, agile, hybryda itd.).
Zawiera listę narzędzi, technik i procesów wspierających realizowanie projektów. Skupia się na wyniku projektu – realizowaniu celu.

Poza „klasycznym” PMBOK dostępny jest także zwinny przewodnik Agile Practice Guide.

Członkowie PMI mają dostęp do PMBOKa bezpłatnie. Pozostali mogą zakupić egzemplarz w sklepie PMI czy na Amazon.

PRINCE2

Prince2, czyli Projects In Controlled Environment. Wywodząca się z Wielkiej Brytanii metodyka zarządzania projektami.

Podejście to skupia się na jasnym podziale ról i obowiązków, etapów pracy i klarownym określaniu rezultatów projektu. Podstawę modelu zarządzania stanowi zasada zarządzania przez wyjątki, optymalizująca zaangażowanie menedżerów wyższego szczebla w prace projektowe.

Prince2 posiada również model dostosowany do projektów zwinnych – Prince2 Agile.

Więcej na temat wariantów i możliwości certyfikacji znajdziesz na stronach organizacji Axelos.


Ranking

Ranking popularności metodyk zarządzania projektami wg liczby zapytań w Google (na dzień pisania artykułu).

MiejsceMetodyka zarządzania projektamiŚrednia liczba wyszukiwań / miesiąc
1PMBOK10k – 100k
1PRINCE210k – 100k
3DSDM1k – 10k
4ICB4100 – 1k
4ISO 10006 2017100 – 1k
4ISO 12207 2017100 – 1k
4PM2 Project Management*100 – 1k
8BS 607910 – 100
8IPMA PEB*10 – 100
8ISO 21500 202110 – 100
8P2M Project Management*10 – 100
12IPMA OCB*< 10
13GPM P5< 10
14ISO 16326 2019< 10
15ISO 29110 4 2 2021< 10
Wyniki uzyskane z Google Ads – Keyword Plan

* dla tych pozycji konieczne było uzupełnienie zapytania o fragment identyfikujący, że chodzi o metodykę zarządzania projektami. Np. PM2 to popularny menedżer procesów dla Node.js.

Wśród tak wielu technik zdecydowanie królują dobrze znane metodyki zarządzania projektami, takie jak: PMI PMBOK i PRINCE2. Ich popularność na przestrzeni czasu jednak diametralnie spada:

porównanie metodyk zarządzania projektami prince2 pmbok

Skoro ktoś traci, to ktoś musi zyskiwać.

Dla porównania wpisałem:

  • agile
  • kanban
  • scrum

Różnica w wynikach jest ogromna:

metodyki zarządzania projektami porównanie agile kanban scrum pmbok prince2

Przeczytaj też co przyniesie przyszłość zarządzania projektami.

Przegląd metodyk zarządzania projektami – wnioski

Co wybrać?
A może idąc z duchem czasu zrezygnować ze standardów?

Według mnie warto poznać mechanizmy PMI PMBOK, PRINCE2 czy DSDM. Znajomość metodyk zarządzania projektami pozwoliła mi zrozumieć podstawy pracy z projektami i zespołami. Znając standardy dużo łatwiej się eksperymentuje.

Z mojego doświadczenia polecam:

  1. Zapoznaj się z najpopularniejszymi standardami.
  2. Miej pod ręką spis treści – listę metodyk, żeby w razie potrzeby wesprzeć się odpowiednim standardem.
  3. Korzystaj z tego, co w danym projekcie ma szansę pomóc, a nie zaszkodzić.

Bonus

CCPM

Po publikacji artykułu otrzymałem komentarz, że pominąłem Critical Chain Project Management. Dodaję więc go tutaj, gdzie będą trafiać także inne metodyki, które przeoczyłem. Więcej np. tutaj https://en.wikipedia.org/wiki/Critical_chain_project_management

Czy znasz jeszcze jakieś metodyki zarządzania projektami IT, których brakuje na tej liście?


Witaj w Project Makers!

Cześć, jestem Artur.

Uruchomiłem bloga Project Makers po to, żeby pokazywać jak przy pomocy podstawowych narzędzi i zdrowego rozsądku, każdy może w krótkim czasie osiągnąć mistrzostwo w zwinnym zarządzaniu projektami.

A wszystko zaczęło się od niezaliczonych egzaminów z programowania
(czytaj dalej…)

Potrzebujesz konsultacji?
Umów BEZPŁATNE spotkanie!

bezpłatne konsultacje zarządzanie projektami

Partnerzy Project Makers

Szukasz ciekawych treści?

Najnowsze wpisy

Znajdź na blogu

Szukasz ciekawych, treści
o Zwinnym Zarządzaniu Projektami?

Zapisz się do Newslettera Project Makers!
Najnowsze trendy, ciekawostki, narzędzia.
Tylko sprawdzone treści. 

Współpracuję z:

Project Makers
u. Dworcowa 8
44-240 Żory
artur@projectmakers.pl

Copyright © 2024 Project Makers