Rozmowy inicjowane zanim przejmiesz projekt często zaczynają się obiecująco, typu: "Jest świetny projekt do przejęcia. Obecny PM chciałby go dalej prowadzić, ale musi zająć się czymś innym. Naprawdę, to świetny projekt. Weźmiesz ten temat?" Co jest dalej?
Czy pamiętasz czasy, gdy Zarządzanie Projektem było synonimem stosu papierów, godzin spędzonych na tworzeniu harmonogramów w Excelu i ręcznego wpisywania postępów prac? Dzięki automatyzacji w Zarządzania Projektami dzisiaj narzędzia wykonują za nas wiele rutynowych zadań. W tym artykule znajdziesz konkretne rekomendacje od 8 Ekspertów na temat wykorzystania automatyzacji w Zarządzaniu…
Jak w prosty sposób raportować postępy prac w projekcie? Z tego artykułu dowiesz się jak to zrobić i jak uniknąć popularnych pułapek.
Jak zwykle wszystko jest pilne. Trzeba więc ustalić priorytety zadań. Sprawdź technikę, która oblicza priorytety za pomocą konkretnych liczb.
Estymacja relatywna, oparta na systemie Story Pointów, to kluczowa technika w Agile, pozwalająca zespołom ocenić złożoność i czasochłonność zadań. W przeciwieństwie do tradycyjnych metod szacowania, Story Pointy skupiają się na relatywnej trudności i wymaganym wysiłku, a nie na rzeczywistych godzinach pracy. W artykule przyjrzymy się, jak estymacja relatywna pomaga zespołom…
Koncepcja Citizen Development oferuje rewolucyjne podejście do tworzenia rozwiązań IT. Szybko i tanio, ale czy na pewno dobrze?
Cześć, jestem Artur.
Uruchomiłem bloga Project Makers po to, żeby pokazywać jak przy pomocy podstawowych narzędzi i zdrowego rozsądku, każdy może w krótkim czasie osiągnąć mistrzostwo w zwinnym zarządzaniu projektami.
A wszystko zaczęło się od niezaliczonych egzaminów z programowania
(czytaj dalej…)
Współpracuję z:
Copyright © 2024 Project Makers
